代理记账公司讲述财务管理如何为公司创造价值?

企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。

最常见的财务管理模式有三种:集权式、分权式和分散管理。

“集权式”财务管理模式

特点:

财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司。

优点:

(1)便于指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本;

(2)有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;

(3)有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;

(4)有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本。

缺陷:

(1)财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性;

(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。

“分权式”财务管理模式

特点:

在财权上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策;

在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主;在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额;在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力。

优点:

(1)子公司有充分的积极性,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会;

(2)减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。

缺陷:

(1)难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;

(2)弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;

(3)难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题,挫伤广大职工积极性。

集团总部指导下的分散管理

特点:

绝对的集权和绝对的分权是没有的,集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式。

优点:

(1)此模式是有名的“海星模式”,既能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势,是很多企业集团追求的相对理想模式。

(2) 目前使用此模式,运营最良好的企业有海尔和淘宝第一女装品牌:韩都衣舍。

缺陷:

(1)分散管理,对裂变和合伙机制要求较高,公司在管理上需要制定出,符合行业市场发展的制度。

看世界500强的CFO,怎么说?

“我每天会看很多的财务分析报告。所有费用都和人有关,如果人均营业额和人均盈利能够得到保证的话,费用就不是一个太大的问题。对费用不能简单理解,而是更多地用价值、业务和市场的视角去理解。”

他表示,财务在很多程度上要去引导业务发展、宏观配置资源。财务部应发挥专业职能作用,对公司重大投资项目应配合项目组作好前期的经济效益论证工作,建立完善的内部控制流程,形成专业的可行性分析报告,为公司高层团队决策提供依据,保证项目在风险在可承受的范围内进行科学的决策。

财务管理离不开基础工作,成本核算来自于基础数据的准确性。基础工作做得不好,迟早是还的,欠的越多,还的越多。仅靠SAP代替不了管理,它只是提供了一个优秀的平台,人的意识不提升,SAP也发挥不了作用。

目前,很多企业都尚存在着,因基础管理工作薄弱而导致生产数据、财务数据不对称的现象。公司内部要责权利分明,事业部要进行自我管理,形成良好的内部管理体系。